隨縁居

 

天時掌握是異數﹐是一時。常言創業艱難﹐永續更難。許多中外大企業追求永續經營﹐拥天時坐地利之日﹐無不輝煌騰達。為何在時空改變之際﹐公司就如日落江上﹐一蹶不振呢﹖問題是出在何處﹖天時可以求﹐卻不可留﹐地利可以建﹐卻難以繼。永續經營靠什麼﹖

 

天時與地利是企業的外在條件﹐是相對條件﹐僅能善用﹐無法永留。唯有“人和”是可掌握、可經營﹐也是永續經營的先決與必要條件。

 

要永續經營﹐就要確定比市場上的競爭者氣更長﹐活得更久。我們可用《孫子兵法》中的<始記篇>列出的五種衡量標準﹕<天><地><將><法><道>來評量各家之競爭態勢。

 

<天> ﹕就是公司的技術與產品是否配合天時運轉而領先競爭者﹖
<地> ﹕就是公司對地利的掌握﹐各個功能單位﹐都能佔有地利之便。是否設在製造成本最低的產地﹖是否在每個市場都找到最好的代理人﹐或建立強而有利的子公司來佈局全球﹖
<將> ﹕就是公司的經理人。是否各層主管都能獨當一面﹐果斷精幹﹐操守廉正﹖
<法> ﹕就是公司的編制。是否所有的資源管理系統與賞罰制度均為健全而合理﹖
<道> ﹕是指公司全體員工之士氣。是否因產品技術已佔有天時﹔或布局全球坐地利之便﹔或經營者有優良的領導氣質﹔或公司的各項制度高人一等﹐使得全體員工能「與上同心﹐與之死﹐與之生﹐而毫不畏危」。只有上下一心﹐士氣高昂﹐公司才能充滿生機﹐則永續經營必可期待。

試述《孫子兵法》對企業的一些啓示