隨縁居
外在能量的轉換 - 危機與轉機
- 外部/內部能量的轉換 - 以敵為師
- 內部能量的轉換 - 格局
- 降低期望值 – 情緒的控制
- 現金是公司元氣的所在
- 資產風險管理
- 應收帳款風險管理
- 客戶的掌握
- 我的公司到底賺在那裡?
- 錯誤風險管理:發現與管控錯誤
- 提高效能
- 論公司系統的完善
- 投資報酬率
- 談資訊、知識與智慧
- 執行力的重要性
- 計劃、執行、評估行動三部曲
- 執行力和民族性
經營公司會經歷許多風險的考驗,每當風險由外部而來,像市場突然而來的危機,由於勢強顯而易見,公司都會立即採取應對措施。但對於內部存在的營運風險,常常犯有視而不見的毛病。內部的營運風險大都是日積月累的疏忽造成,而使得公司體質日漸衰弱,因此公司需有一套風險管理,針對內部的各項營運風險嚴加追踪監控,使其一直保持在可容忍的範圍內,否則將終至喪失市場競爭力。
風險是能量的一種,無論是公司的經營管理階層,甚而決策制定階層,對於能量的認識,可以用下列角度來做觀察。
日常生活中充斥著各種能量,我們可將之分為外在能量和內在能量,最簡單的內在能量例子就是情緒。人常受七情六慾的困擾,有人說最大的敵人就是自己,指的就是人若不能掌控情緒,就會淪為情緒之僕。雖然能量無時無刻在發生,但要能注意到它的存在,而能妥善掌握並適當應用它,卻很難做到。
在學校裡我們常講的「化悲憤為力量」,就是說有人遇到挫折或被人羞辱時,能不懷憂喪志,反而將這種消極的能量轉成積極的力量,進而鞕策自己一定要達成目標。
一個人有錯而不認錯,就不會想去改正,就像是房間地上的垃圾,我們若不認為髒,就不會去清掃,而一直存在。無法忘卻的負面經驗和恥辱,就應正視它,而試著轉化為正向反應的助力,這就是能量的轉換。
又例如「愛恨一線間」的說法,戀人在熱戀時能愛得如膠似漆,像兩塊相吸的磁鐵無法分開,但雙方感情變味時,也可能轉變成爆發力非常強的恨。
從這個觀點看來,我們可以看出能量本身是中性的,只是在於它作用方向不同而呈現不同的面貌。所以我們要運用智慧來控制並轉換能量的方向,使其成為我們想推動的計劃之力量。對於公司而言,是否能將負面的能量轉換成正面的推動力,將危機變成轉機,更是對一個做領導者最重大的挑戰。