郭琛君早年就被全友電腦派到歐洲子公司服務數年，1993年為力捷擔任歐洲子公司的創始總經理。他在歐洲至今已有逾卄年的海外行銷經驗。

他的表現令人印象深刻，首先力捷集團在1998年和1999年有很大虧損。在整個風暴中，唯有郭琛君所經營的力捷歐洲仍然表現亮麗，不僅銷售量與美國市場相當，而且虧損不到美國的10%。隨後在1998年後，憑著他對市場行銷和推廣獨到的看法和經驗，力捷歐洲從1998年到2006年連續八年都有盈餘。力捷歐洲是力捷集團海外據點中，能夠持續獲利且碩果僅存的公司。

其次，郭琛君在2000年後還增加銷售產品線，包括跨足到消費性電子商品以及其他產品，並繼續堅持建立自己的品牌。由於建立品牌是一條漫長且艱辛的路程，必須注意每個環節，有別於只專注於製造生產的觀念；再者因為建立品牌的戰線拉長，因此很容易在任何一個環節有弱點時，在市場的千變萬化下，變成致命傷的所在。他以品牌行銷能達連續八年都有獲利，在市場競爭激烈的情形下，可以說是很不容易獲得的成果，原因不外乎是他的經營有獨到之處。

郭琛君除了早年與我在全友電腦公司共事外，2008年他協助虹光歐洲子公司的創設，後來才知道他是我小弟在新竹中學的同學，現為我虹光公司的顧問。台灣廠商大都以OEM、ODM起家，在市場成長時獲利還不錯，等到市場成長緩慢或獲利變低時，客戶都會擠壓工廠利潤而影響台灣廠商的營運而難以獲利。因此，現在郭琛君願意把

他在歐洲寶貴的品牌行銷經驗分享給大家，身為他的好友，非常樂意為他作序，希望有志於品牌行銷的台灣廠商都能從本書中獲得啟發。

盛少瀾
虹光精密股份有限公司總經理